Vorwort

Als Genossenschaftsbank sehen wir unsere besondere Aufgabe darin, Tradition und Innovation miteinander zu verbinden. Unser genossenschaftliches Wertefundament gibt uns Orientierung und hält uns auf Kurs – gerade in bewegten Zeiten. Es ist die Grundlage unserer Zukunftsfähigkeit. Wir leben Wandel, ohne unsere Identität aufzugeben. Über die Jahre hinweg haben wir immer wieder bewiesen, dass wir in der Lage sind, uns neuen Anforderungen anzupassen, Herausforderungen zu meistern und Chancen aktiv zu nutzen. Dabei stehen die Bedürfnisse unserer Mitglieder stets im Mittelpunkt unseres Handelns.

Ein sichtbares Zeichen dieses Wandels ist auch dieser Geschäftsbericht, der erstmals rein digital erscheint. Diese Entscheidung steht für Nachhaltigkeit, Effizienz sowie eine moderne und transparente Kommunikation und damit für ein verantwortungsbewusstes Verständnis von Fortschritt.

Klare Prioritäten in Zeiten des Wandels

Blicken wir auf das Jahr 2025 zurück, so wird deutlich, wie sehr geopolitische Spannungen, wirtschaftliche Unsicherheiten und tiefgreifende Transformationsprozesse die globale Entwicklung geprägt haben. Zugleich hat die Weltwirtschaft ihre Widerstandsfähigkeit unter Beweis gestellt. Die Inflation ist zurückgegangen, Lieferketten haben sich stabilisiert, viele Volkswirtschaften blieben handlungsfähig – wenn auch um den Preis größerer Vorsicht und geringerer Dynamik. In einem zunehmend multipolaren Umfeld suchte Europa vor allem eines: Stabilität. Die Rückkehr zu moderater Inflation und ein gefestigtes Zinsumfeld schufen neue Planbarkeit. Gleichzeitig wurde deutlich, dass Wachstum nicht mehr von selbst entsteht. Es muss erarbeitet werden – durch Investitionen, Innovationskraft und klare Prioritäten in Zeiten des Wandels.

Ein Jahr des Zusammenführens

Gerade in einem solchen Umfeld braucht es Klarheit, Orientierung und einen einheitlichen Kurs. Ein wegweisender Schritt unseres konsequenten Handelns im Jahr 2025 war daher die Fusion mit der ehemaligen Volksbank Dortmund-Nordwest eG. Mit diesem Zusammenschluss haben wir unsere genossenschaftliche Stärke gebündelt, neue Perspektiven eröffnet und das Fundament unserer Bank nachhaltig gestärkt.

Dabei war 2025 für uns das Jahr des Zusammenführens. Wir haben Strukturen vereint, Prozesse harmonisiert und Teams zusammengebracht. „Eine Stadt, eine Volksbank“ ist seither nicht nur ein Leitgedanke, sondern gelebte Realität. Zugleich wissen wir: Echtes Zusammenwachsen braucht Zeit. Vertrauen entsteht durch Begegnung, durch gemeinsames Erleben und durch die Bereitschaft, offen und unvoreingenommen aufeinander zuzugehen.

Diese grundsätzliche Haltung prägt unsere Zusammenarbeit. Sie gibt uns die Zuversicht, dass wir diesen Weg erfolgreich gestalten werden – damit zusammenwächst, was immer schon zusammengehörte. Das schlägt sich im Übrigen auch in unserer Bilanz für 2025 nieder.

Alle Zeichen auf Wachstum:
Bilanzsumme, Kundenkredite und -einlagen

Im Geschäftsjahr 2025 konnte wir unsere fusionierte Bilanzsumme auf 11,652 Mrd. € steigern. Das entspricht einem Plus von 131 Mio. € beziehungsweise 1,1 % im Vergleich zum Vorjahr. Damit untermauern wir erneut unsere exponierte Position als eines der führenden Kreditinstitute in unserem Geschäftsgebiet sowie als Nummer eins unter den Genossenschaftsbanken in NRW. Darüber hinaus dürfen wir uns zu den größten Volks- und Raiffeisenbanken in Deutschland zählen. In Bezug auf unser Geschäftsgebiet bedeutet dies, dass rein rechnerisch etwa jeder dritte Haushalt in unserem Geschäftsgebiet Teil unseres Kundenstamms ist. Diese hohe Durchdringung unterstreicht unsere Rolle als verlässlicher Partner in der Region und macht sich auch beim Blick auf die Entwicklung der Kundenkredite bemerkbar:

Diese sind fusionsbedingt um 147 Mio. € beziehungsweise 1,8 % auf 8,435 Mrd. € angewachsen. Der Vorjahreswert inklusive des Kundenkreditvolumens der ehemaligen Volksbank Dortmund-Nordwest eG betrug 8,288 Mrd. €. Das zeigt deutlich, dass wir zusammen mit den ortsansässigen Sparkassen die maßgeblichen Finanzierungsakteure in unserem Geschäftsgebiet sind und bleiben. Um diesen Wert erzielen zu können, mussten wir 1,4 Mrd. € an Krediten und Prolongationen bewegen.

Maßgeblich getragen wurde dieser Zugewinn dabei vom Firmenkundengeschäft: Rund 980 Mio. € sind in unsere lokale Wirtschaft geflossen und haben neue Investitionen ermöglicht sowie Arbeitsplätze gesichert. Das Finanzierungsvolumen im Privatkundengeschäft in Höhe von 335 Mio. € verteilt sich auf mehr als 1.700 Finanzierungen. Die Immobilienberatung führte parallel mehr als 5.000 Termine mit Mitgliedern, Kundinnen und Kunden durch. Diese Zahlen zeigen eindrucksvoll, wie engagiert unsere Spezialistinnen und Spezialisten mit diesem Thema umgehen und unter anderem viele Familien in unserer Region in ihr Eigenheim begleitet haben.

Alles in allem lässt sich also festhalten, dass wir auch im Jahr 2025 unserem genossenschaftlichen Förderauftrag nachgekommen sind – trotz des herausfordernden Umfeldes. Unternehmen und Privatpersonen in unserem Geschäftsgebiet konnten sich auf ihre Dortmunder Volksbank verlassen.

Und auch bei den Kundeneinlagen können wir einen Zuwachs vermelden: Sie stiegen fusionsbedingt um 214 Mio. € – von 8,270 Mrd. € im Jahr 2024 auf nun 8,484 Mrd. €. Das Wachstum fand dabei vor allen Dingen bei den Sichteinlagen mit einem Plus von 479 Mio. € sowie bei den Spareinlagen mit einem Plus von 197 Mio. € statt. Mit anderen Worten: Viele unserer Kundinnen und Kunden haben 2025 ihr Geld eher klassisch zur Seite gelegt, etwa auf Tagesgeldkonten mit direkter Verfügbarkeit, zum Beispiel als kurzfristige Rücklagen für Urlaube oder als finanzielles Polster für unerwartete Ausgaben. Die Termineinlagen mit festen Laufzeiten hingegen reduzierten sich um 462 Mio. €.

Gestärkte personelle Basis

Außerdem freuen wir uns, dass unsere Belegschaft auch 2025 wieder ansehnlich gewachsen ist: Mit 1.353 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sind wir heute ein noch stärkeres Team – 86 mehr als im vorangegangenen Jahr. Dies verdanken wir nicht zuletzt den neu hinzugekommenen Kolleginnen und Kollegen der ehemaligen Volksbank Dortmund-Nordwest eG, die wir hiermit noch einmal herzlich in unserer Volksbank-Familie willkommen heißen möchten!

Mitgliedschaft, Digitalisierung und Nachhaltigkeit

Mit dieser gestärkten personellen Basis konnten wir im zurückliegenden Jahr auch die strategischen Schwerpunktthemen unseres Hauses – hierbei handelt es sich um Mitgliedschaft, Digitalisierung und Nachhaltigkeit – konsequent weiterverfolgen. Hier haben wir im Jahr 2025 erneut große Fortschritte erzielt. Mit unserem Herzensprojekt „Vokus Mitgliedschaft“ konnten wir rund 7.500 Neumitglieder gewinnen. Dabei steht das „V“ in Vokus für unsere Volksbank-Familie.

Diese profitieren unter anderem von unserem Online-Banking und auch unserer VR BankingApp, die wir für ein noch besseres Mitgliedererlebnis konsequent weiterentwickelt haben. Dabei verstehen wir Digitalisierung nicht als Ersatz für persönliche Nähe, sondern als sinnvolle Ergänzung. Sie schafft Freiräume für individuelle Beratung, erhöht Effizienz sowie Transparenz und unterstützt uns dabei, Prozesse nachhaltiger und schneller zu gestalten. So verbinden wir genossenschaftliche Werte mit modernen Möglichkeiten – und bleiben auch in einer zunehmend digitalen Welt ein nahbarer und verlässlicher Partner für unsere Region.

Und zu guter Letzt konnten wir auch unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten ausbauen. Dank diverser Projekte zur kontinuierlichen Reduzierung unseres CO₂-Fußabdrucks (Errichtung von Photovoltaikanlagen, Dachbegrünungsmaßnahmen, Baumpflanzaktionen, E-Ladesäulen u.v.m.) haben wir weitere wichtige Schritte in Richtung Klimaneutralität unternommen.

Und weil Beharrlichkeit bekanntlich die geheime Stärke des Erfolgreichen ist, werden diese drei Fokusthemen aus dem letzten Jahr auch weiterhin unsere zentralen Veränderungsvorhaben bleiben.

„Ein starkes WIR für unsere Region“

Mit Blick auf 2026 gehen wir den nächsten konsequenten Schritt. Unter dem Leitspruch „Ein starkes WIR für unsere Region“ stellen wir unser gemeinsames Selbstverständnis in den Mittelpunkt. Dieser Leitsatz steht für Zusammenhalt, gegenseitiges Vertrauen und die klare Ausrichtung auf unsere Verantwortung gegenüber den Menschen und Unternehmen in unserer Region. Denn nachhaltige Stärke entsteht nur im Miteinander. Mit Weitsicht, Entschlossenheit und dem festen Glauben an die Kraft unserer gewachsenen Gemeinschaft schreiten wir diesen Weg weiter voran. Dabei richten wir unser Handeln konsequent an unserer genossenschaftlichen DNA aus. Sie hat uns stets Orientierung gegeben und wird es auch in Zukunft tun.

Also, was bewirkt nun der Verlauf der Veränderung? Vielleicht ist der Fortschritt nicht immer das Ziel der Veränderung, sondern ihr Nebeneffekt. Vielleicht besteht ihre eigentliche Bedeutung darin, dass sie uns in Bewegung hält – damit Neues entstehen kann.